지속 가능 경영 보고와 검증『지속 가능 경영, 보고와 검증』은 기업의 지속가능경영 책임자(CSO)와 실무자를 위한 ESG 나침반이자 지침서다. ESG 보고서 작성과 검증에 대한 체계적 가이드를 제공한다. 기업이 신뢰받는 지속가능경영 체계를 구축하도록 돕는 실무 중심의 책이다. 책은 다섯 장으로 구성돼 있다. 첫 번째 장에서는 ESG 보고서 작성 대상과 필요성을 다뤘다. 상장사, 금융기관, 중소기업, 공공기관 등이 ESG 보고서를 통해 신뢰를 구축하는 방법을 제시했다. 이해관계자 요구와 글로벌 규제 동향을 분석했다. 두 번째 장은 글로벌(ISSB, GRI) 및 국내(KSSB) 보고 기준을 비교했다. 각 기준의 요구사항과 작성 원칙을 설명했다. 실무자들이 기준을 선택하고 보고서를 구성하는 데 필요한 지침을 제공했다. 세 번째 장은 보고서 작성 과정을 구체적으로 다뤘다. 중대성 평가, 데이터 관리, 이해관계자 소통 등 실무적 절차를 설명했다. 실무에서 활용할 수 있는 사례와 ‘워싱’을 방지하는 방법도 포함했다. 네 번째 장은 ESG 보고서 검증의 중요성을 강조했다. ISAE3000, ISSA5000, AA1000AS 등 글로벌 검증 기준을 상세히 설명했다. 검증을 통해 보고서의 진정성과 투명성을 확보하는 방법을 제시했다. 마지막 장은 국내외 우수 사례를 분석했다. 삼성전자, 유니레버 등 주요 기업들의 사례를 통해 성공적인 ESG 보고서 작성의 특징을 소개했다. 데이터 시각화, 중대성 평가, 적절한 기준 선택 등의 중요성을 강조했다. 이 책은 기업의 지속가능경영 실무자와 CSO에게 실질적인 도움을 준다. ESG 경영 성과를 체계적으로 정리하도록 돕는다. 글로벌 기준에 부합하고 이해관계자 신뢰를 구축하는 데 필요한 나침반 역할을 한다. 지속가능한 미래를 준비하는 기업에게 필독서다.

ESG 보고와 검증 (Webzine)새로운 국면의 지속가능경영 체제에는 공시의 의무화가 그 중심입니다. 글로벌 지속가능경영 공시규정인 ISSB와 ESRS가 2024년부터 경영현장에 적용돼 기업들의 공시 의무화 기준이 됩니다. 30개 가까운 주요국들이 이미 새 규정에 따라 공시보고를 하겠노라 공식화했고 논란 속 미국에서조차 캘리포니아주는 올부터 강화된 공시규칙을 적용키로 했습니다. 따라서 글로벌 지속가능성 공시규정에 대한 정확한 이해와 대응이 ESG 경영의 핵심중 하나으로 자리하게 됐습니다. ISSB, ESRS는 물론 물론 상반기 중 발표 예정인 미국 SEC 기후보고, 그리고 기존 GRI와 UN SDGs 등 표준에 대한 충분한 숙지와 적용이 기업들에게는 불가피한 현실입니다. 아울러 공시 보고의 정확성을 확인하는 제3자 검증 역시 주요 경영이슈입니다. 지속가능경영 교육 컨설팅과 보고서의 제3자 검증 전문기관인 KOSRI가 ’ESG 보고와 검증‘이란 제목의 웹진을 발간하게 된 배경입니다. 각종 글로벌 공시표준과 개별 규정 등을 최대한 상세하게 정리하고자 노력했습니다. 이들 보고와 검증기준은 그러나 여전히 새롭게 발표, 확정되거나 개정 및 보완과정에 있습니다. 따라서 이번 발간은 지속가능성 공시와 검증의 첫 번째 해설서이며 KOSRI는 지속적, 주기적으로 관련 내용을 보완하고 공유해 나갈 계획입니다. 새로운 국면을 맞은 지속가능경영 현장에 KOSRI의 다양한 활동이 도움되기를 기대합니다.

기업을 바꾸는 CSR 리더『기업을 바꾸는 CSR 리더』는 현 GRI 팀 모힌(Tim Mohin)회장이 제시하는 기업 지속가능성 전문가를 위한 로드맵이다. 팀 모힌은 인텔, 애플 지속가능경영 최고 책임자를 역임하며 얻은 경험을 토대로 지속가능경영의 실전 노하우를 제시한다. 특히 기업의 지속가능성을 고려하여 첫 직장을 탐색하는 밀레니얼세대부터 일에서 새로운 가치를 추구하고자 이직을 준비하는 사람들에게까지 이들에게 필요한 능력과 자질을 단계별로 설명한다. 또한 흔히 말하는 CSR 전략 및 프로그램 구축, 실행방안에 대한 실전 팁뿐 아니라 각 단계에 필요한 팀워크와 리더의 자질 등을 소개한다.

비즈니스와 사회에 가치를 더하라, 21세기 기업시민의식21세기 경쟁 환경에서 가장 성공적으로 사업을 영위하기 위한 전략 기업의 사업 목적에 입각해 종합적인 기업시민의식 프로그램 구축하기 CSR/지속가능경영 담당자들의 필수 실무 가이드 『비즈니스와 사회에 가치를 더하라, 21세기 기업시민의식』은 현대 사회에서 비즈니스를 성공적으로 펼치는 방법에 관한 실용 가이드이다. 이 책은 비즈니스가 수익성과 가치사슬 회복탄력성, 생산성, 혁신, 장기적 주주가치를 증진시키고 사회에 공헌하기 위해 고려해야 할 모든 방안과 동향을 다룬다. 기업시민의식이 잘 구현될 때 비즈니스의 성공과 함께 사회와 환경에 미치는 임팩트가 증진된다는 점을 이해관계자, 공급사슬, 사내 조직화, 기부 프로그램, 임직원 소통 등 다양한 측면에서 살펴보고 풍부한 사례를 통해 강조한다. 저자들은 각자 수십 년 간의 실무 경험과 연구 성과를 토대로 기업이 경제적 가치와 사회적 가치를 모두 창출하는 데 있어 핵심은 바로 기업 내에 ‘혁신’과 ‘기업가정신’을 활성화하는 것임을 제시한다. 기업시민의식을 가치창출사업으로 접근하는 이 책은 지속가능성과 기업의 사회적 책임, 소셜 임팩트에 주목하는 것이야말로 미래의 경쟁 환경에서 가장 성공 가능한 방식으로 사업을 영위하는 전략이라는 점을 보여준다.

책임의 시대경영현장의 새로운 DNA CSR에 대한 창의적 접근 미래의 나아갈 방향을 제시한다 기업의 지속가능성과 책임에 대해 연구하는 두뇌집단인 CSR International의 설립자이자 대표인 웨인 비서(Wayne Visser) 박사는 1990년대 이래 20년 이상 지속돼온 기업의 CSR활동이 사실상 실패로 끝났다며 근본적인 해법이 필요한 시기라고 강조하고 있다. ‘책임의 시대’에서 강조되는 전략들은 언뜻 기업의 사회공헌 담당자들이나 관심을 가질 만한 편협한 주제로 보일 수 있다. 그러나 비서 박사가 제시하는 책임(Responsibility)의 의미는 그리 단순하지 않다. 기업이 사회적 책임에 우선적인 관심을 기울이고 있고, 실제로 막강한 실천력을 갖고 있기에 선도적 역할이 중요하다는 점은 인정하지만 책임의 영역, 혹은 외연이 넓어져야 한다는 점도 함께 강조하고 있다. ‘책임의 시대’는 쉽게 읽히는 책이다. 20여 년간 사회적 책임 분야에서 경험한 비서 박사의 내공 덕분에 책은 구체적 경영현장의 뒷이야기를 많이 담아내고 있다.

그동안의 CSR은 왜 실패했는가자가진단법으로 우리 회사의 CSR 현실을 파악한다 5가지 기본원리로 csr 성공법칙을 찾아낸다 코스리는 지난 2013년과 2014년 두 해에 걸쳐 ‘CSR 국제컨퍼런스’에 참석, 글로벌시장의 CSR 동향을 국내에 전해주었던 CSR인터내셔널 창립자 웨인 비서(Wayne Visser) 박사의 책 ‘그동안의 CSR은 왜 실패했는가’를 1일 출간했다. LG그룹에서 CSR을 총괄하고있는 (주)LG 김영기 부사장과 코스리 이종재 대표가 공동번역한 이 책은 CSR의 과거와 현재 모습을 모두 담고 있는 역작이다. 비서 박사는 이 책에서 CSR이 어떻게 발전해왔는지 단계를 구분하고 앞으로 가야할 방향을 제시했다. 특히 그동안의 CSR이 전세계의 사회적, 환경적, 윤리적 과제를 푸는데 실패했다고 규정하며 ‘CSR 1.0’이라 명명한 비서 박사는 창조성, 확장성, 대응성, 세계현지성, 순환성의 기본원리에 기반한 ‘CSR 2.0’을 우리가 나아갈 길로 제시했다.

착한기업 콤플렉스전략적 사회공헌, CSR, 그리고 CSV를 논하기 전에 반드시 먼저 읽어봐야 할 책 누가 기업이 더 착해지는 것을 막고 있는가? 기업이 왜 착해져야 하는지를 납득시켜야 하는 시대, 착한기업 콤플렉스를 넘어 기업의 언어로 기업을 설득하라! 이 책은 “기업은 착해져야 한다”라는 이상과 “기업의 최우선 과제는 이익창출이다”는 현실 사이의 간극을 좁힐 수 있는 ‘실현 가능한’ 방안들을 논한 책이다. 기업이 납득할 수 있는 착한기업을 고민해 온 저자가 3년 전 《기업은 저절로 착해지지 않는다》를 통해 착한기업 낙관론에 의문을 제기한 이후, 기업 내부에서 기업을 착하게 만드는 방법을 연구한 내용을 정리했다. 착한기업은 더 이상 어색한 단어가 아니다. 기업이 좀 더 적극적으로 사회문제에 관심을 가져달라는 사회적 욕구가 증가하고 있다. 유명 경영학자들도 기업이 CSR(기업의 사회적 책임)에 방어적인 차원에서 접근하던 기존 관념에서 벗어나 적극적으로 선제적으로 사회적 가치를 창출에 앞장서야 한다고 말하고 있다. 실제로 많은 기업들이 CSR팀 CSV(공유가치창출)팀을 만드는 등 그 흐름에 동참하고 있다.

우리 회사는 왜 안될까?사회·환경에 전략적으로 기여하는 우리–회사는 회사를 만드는 24가지 실천적 방법 우리가 흔히 많이 언급하는 단어가 ‘전략적 CSR’이다. 그런데 이 전략적 CSR이란 것은 단순대응식의 활동으로는 절대로 달성할 수가 없는 것이다. 우리 회사의 경쟁력 제고에 필요한 CSR 과제가 무엇이고 그것을 달성하기 위해서는 어떤 체계적인 방법론을 사용할 것인가를 ‘선택’하고 그것을 지속적으로 ‘관리’하는 활동이 반드시 필요하다. 바로 이 점이 기업 경영의 ‘재무적 영역’에서 많이 적용되던 변화관리 스킬을 ‘비재무적’ 영역의 활동인 CSR 활동에 적용해야만 하는 이유라고 할 수 있다.

저성장 시대의 CSR 전략 이제 기업은 새로운 태도를 요구 받고 있다 사회가 위기에 처하면 기업도 위기에 처한다 이 책은 저성장 시대에 기업의 사회적 책임을 조명하고 있다. 저성장 시대에 기업의 사회적책임이 의미하는 바에 대한 물임이 이 책의 기저에 놓여 있는 문제의식이다. 지금의 저성장은 단순히 기업의 재무적 위기만을 의미하지 않는다. 새로운 성장 전략이 필요해졌고, 그 전략은 지속가능한 성장이라는 지구적 전략과 궤를 함께 한다는 문제를 제기하고자 한다. 저성장 시대에 여러 사회문제들이 융합하고, 이로 인해 새로운 갈등들이 발생한다면, 지금까지 기업이 스스로의 책임으로 인식하지 않았던 문제들이 새로운 책임의 영역으로 등장할 수 있고, 이전까지는 문제가 없었던 의사결정이 앞으로는 문제적 결정으로 받아들여질 수 있다. 이런 사회 변화에 대응하기 위해 지금 필요한 것은 물론 미래에 대한 전망이다. 그러나 미래에 대한 전망보다 더욱 급하게 필요한 것은 ‘사회적 책임의 체질’을 갖추는 것이다. 기업의 의사결정과 비즈니스의 전 과정에서 사회적 책임을 내면화하고 사회적 책임의 이행을 훈련하지 않으면 다가오는 미래에는 예상할 수 없는 위험을 만날 수 있다.

건강한 기업의 장수 이야기건강하게 오랫동안 생명력을 이어가는 기업이야말로 기업인 모두의 희망이자 숙제다. 이를 위한 많은 연구들이 있었고 현장의 다양한 노력들이 진행되고 있으나 기업의 수명은 날이 갈수록 짧아지고 있다. 본격적인 저성장시대를 맞는 국내 기업에게는 특히 건강성과 지속가능성에 대한 욕구가 그 어느 때보다 강하다. 《건강한 기업의 장수 이야기》는 창업 과정의 기업인은 물론 성숙기에 접어든 기업들에게 위기 요인을 최소화하고 건강하게 생명력을 유지할 수 있는 기업 생태계 건강성의 기본 요소를 찾아보고자 했다.