소셜 임팩트에 관한 단 하나의 정의는 존재하지 않으나, 대체로 중요한 사회문제 해결을 위해 어떤 활동이나 사업, 조치가 진행되어 사회 내 많은 구성원들에게 끼친 상당히 긍정적인 결과로 이해할 수 있다. 소셜 임팩트를 창출하는 방법은 기부에서 투자까지 다양하다. 또한, 임팩트의 정도를 정확히 알기 위해서는 측정이 필요하므로, 최근 사회적 기업 및 비영기관 사업의 성과관리, 임팩트 투자 평가 등의 분야에서 여러 측정 도구가 개발되어 활용되고 있다.
베네피트 랩(Benefit Lab)의 약자로, '선한 목적을 위한 비즈니스' 활용이라는 미션을 전 세계적으로 펼치는 비영리기관이다. B Lab의 미션은 언젠가 모든 기업이 세계에서 최고의 기업이자 세계를 위한 최고의 기업이 되어, 사회가 좀 더 항구적인 공동의 번영을 누리도록 하는 데 있다. B Lab은 크게 4가지 사업을 통해 이러한 구조적 변화를 추구하고 있다.
1) 인증 받은 베네피트 기업(Certified B Corporations) 간의 글로벌 커뮤니티 형성
2) 베네피트 기업처럼 혁신적인 기업 구조를 활용하는 미션 조정(Misson Alignment)의 증진
3) 사업가, 투자자, 기관들이 사업 임팩트를 관리할 수 있도록 지원(B Impact Assessment 및 B Analytics 활용)
개발도상국의 빈곤해소와 위생개선을 수익 창출로 연결시키는 사업을 말한다. BOP(bottom of the pyramid)는 직역하면 '피라미드의 밑바닥'이란 뜻인데, 소득계층의 최하층인 저소득층, 빈곤층을 의미한다.
BOP 비즈니스는 2004년에 미국 미시간대 프라할라드 교수가 잠재구매력이 큰 후진국이나 개발도상국의 저소득층을 대상으로 새로운 경영전략을 수립해야 한다고 주장한데서 비롯됐다. 빈곤층은 소득수준은 낮은 반면 40억 명이 넘는 인구와 5조 달러(약 6,000조 원)로 추산되는 거대한 시장규모를 형성하고 있다. 한 개의 제품을 팔아서 얻는 수익은 작지만 전체 판매량을 산출하면 결코 작지 않은 수입을 거둘 수 있다. 브랜드 인지도를 높여 시장을 선점할 수 있다는 점과 빈곤층 입장에서는 필요한 제품을 값싸게 구입할 수 있다는 장점도 있다.
미국의 CCF는 정부가 조성한 기금으로 Intermediary Organization(매개체의 NGO)을 통해 각 지역사회의 사회복지 사업을 효율적으로 지원하기 위해 2002년에 설립 되었으며, 지역사회 중심의 자선단체가 효율성을 증진시키고 보다 증진된 사회복지서비스를 제공할 수 있도록 하는 것을 목적으로 하고 있음
스탠포드대학교 필란트로피 및 시민사회 센터(Cener on Philanthropy and Civil Society)에서 발간하는 '스탠포드 소셜 이노베이션 리뷰(SSIR)' 2011년 겨울호에 게재된 「Collective Impact」에서 처음 제시된 개념이다. 저자인 존 카니아(John Kania)와 마크 크레이머(Mark Kramer)에 따르면, 'Collective Impact'란 '개별적 임팩트(Isolated Impact)' 중심의 사회문제 해결과는 다른 방식으로, 특정 문제의 해결을 넘어서 특정 가치의 실현을 위해 필요한 종합적 접근 방식을 지칭한다.
즉, 개별 기관이 제각각 사회문제 해결방안에 접근하던 기존의 관행과 달리, 특정 섹터를 넘어서 해당 문제와 관련된 다양한 기관들이 공통의 협업을 의도적으로 설계하고 추진할 필요가 있다고 제안하였다. 저자들이 속한 컨설팅회사 FSG에서는 'Collective Impact'를 "다른 배경 및 다른 섹터의 기관들이 공통의 목표를 중심으로, 각자의 노력을 조율하고, 공통의 성공지표를 활용하여 문제를 해결하는 방식"이라고 정의한다.
한편, 카니아와 크레이머는 Collective Impact의 구성요소를 5가지 ― 공동의 의제(Common Agenda), 공동 측정체계(Shared Measurement), 상호강화활동(Mutually Reinforcing Activities), 지속적 의사소통(Continuous Communication), 중추지원조직(Backborn Organization) ― 로 구분하였다.
출처: 「난해한(Complex) 사회문제를 혁신적으로 해결하는 전략으로서의 집합적 임팩트(Collective Impact) 개념 및 국내외 사례」, 사회공헌정보센터 ISSUE PAPER vol.1, 2017
세계경제포럼(WEF)이 각국의 환경과 관련된 경제, 사회 정책을 종합적으로 평가하는 지수이다.
환경 보건, 대기질, 수자원, 자연 자원, 생물 다양성, 에너지의 6개 분야 16개 변수로 구성되며 분야별 배점은 환경 보건이 50%이고 나머지는 각 10%이다. 2001년부터 WEF가 미국 예일 대학 및 컬럼비아 대학 환경 연구소와 공동으로 1~3년 간격으로 지수를 발표하고 있다.
『환경』 한 국가가 미래 세대를 위하여 환경을 보존하면서 현재 세대의 필요를 충족시키는 환경 개발을 수행하는 능력을 나타내는 지수. 환경 보건 등 사람들에게 미치는 영향 부문, 사회적ㆍ제도적 능력 부문, 환경 시스템 개선 노력 부문, 지구 환경 관리 기여도 부문, 환경 부하 저감 노력 부문으로 나누어 국가의 환경 보전 노력을 수치화한 것이다
영국 경제일간지 파이낸셜타임스(FT)와 런던증권거래소(LSE)가 공동으로 소유한 FTSE인터내셔널이 2001년 개발한 지수로, 사회적 책임을 다하는 기업에 대한 투자를 촉진하기 위해 도입된 글로벌 지속가능경영 평가 지수 중 하나이며, 기존 FTSE지수에 포함된 기업을 대상으로 사회책임투자 평가의 핵심 기준인 환경•사회•지배구조(ESG, Environment•Social•Governance) 요소를 고려해 선정한다.
소셜 임팩트에 관한 단 하나의 정의는 존재하지 않으나, 대체로 중요한 사회문제 해결을 위해 어떤 활동이나 사업, 조치가 진행되어 사회 내 많은 구성원들에게 끼친 상당히 긍정적인 결과로 이해할 수 있다. 소셜 임팩트를 창출하는 방법은 기부에서 투자까지 다양하다. 또한, 임팩트의 정도를 정확히 알기 위해서는 측정이 필요하므로, 최근 사회적 기업 및 비영기관 사업의 성과관리, 임팩트 투자 평가 등의 분야에서 여러 측정 도구가 개발되어 활용되고 있다.
베네피트 랩(Benefit Lab)의 약자로, '선한 목적을 위한 비즈니스' 활용이라는 미션을 전 세계적으로 펼치는 비영리기관이다. B Lab의 미션은 언젠가 모든 기업이 세계에서 최고의 기업이자 세계를 위한 최고의 기업이 되어, 사회가 좀 더 항구적인 공동의 번영을 누리도록 하는 데 있다. B Lab은 크게 4가지 사업을 통해 이러한 구조적 변화를 추구하고 있다.
1) 인증 받은 베네피트 기업(Certified B Corporations) 간의 글로벌 커뮤니티 형성
2) 베네피트 기업처럼 혁신적인 기업 구조를 활용하는 미션 조정(Misson Alignment)의 증진
3) 사업가, 투자자, 기관들이 사업 임팩트를 관리할 수 있도록 지원(B Impact Assessment 및 B Analytics 활용)
4) bethechange.com에서 스토리텔링을 통한 비전 확산
출처: http://www.bcorporation.net/what-are-b-corps/about-b-lab
선진국 기업이 개발도상국의 저소득층을 대상으로 수익창출을 꾀하는 사업.
개발도상국의 빈곤해소와 위생개선을 수익 창출로 연결시키는 사업을 말한다. BOP(bottom of the pyramid)는 직역하면 '피라미드의 밑바닥'이란 뜻인데, 소득계층의 최하층인 저소득층, 빈곤층을 의미한다.
BOP 비즈니스는 2004년에 미국 미시간대 프라할라드 교수가 잠재구매력이 큰 후진국이나 개발도상국의 저소득층을 대상으로 새로운 경영전략을 수립해야 한다고 주장한데서 비롯됐다. 빈곤층은 소득수준은 낮은 반면 40억 명이 넘는 인구와 5조 달러(약 6,000조 원)로 추산되는 거대한 시장규모를 형성하고 있다. 한 개의 제품을 팔아서 얻는 수익은 작지만 전체 판매량을 산출하면 결코 작지 않은 수입을 거둘 수 있다. 브랜드 인지도를 높여 시장을 선점할 수 있다는 점과 빈곤층 입장에서는 필요한 제품을 값싸게 구입할 수 있다는 장점도 있다.
출처: 박문각 시사상식사전
미국의 CCF는 정부가 조성한 기금으로 Intermediary Organization(매개체의 NGO)을 통해 각 지역사회의 사회복지 사업을 효율적으로 지원하기 위해 2002년에 설립 되었으며, 지역사회 중심의 자선단체가 효율성을 증진시키고 보다 증진된 사회복지서비스를 제공할 수 있도록 하는 것을 목적으로 하고 있음
출처 : CSR 실천방법론 (서영우)
스탠포드대학교 필란트로피 및 시민사회 센터(Cener on Philanthropy and Civil Society)에서 발간하는 '스탠포드 소셜 이노베이션 리뷰(SSIR)' 2011년 겨울호에 게재된 「Collective Impact」에서 처음 제시된 개념이다. 저자인 존 카니아(John Kania)와 마크 크레이머(Mark Kramer)에 따르면, 'Collective Impact'란 '개별적 임팩트(Isolated Impact)' 중심의 사회문제 해결과는 다른 방식으로, 특정 문제의 해결을 넘어서 특정 가치의 실현을 위해 필요한 종합적 접근 방식을 지칭한다.
즉, 개별 기관이 제각각 사회문제 해결방안에 접근하던 기존의 관행과 달리, 특정 섹터를 넘어서 해당 문제와 관련된 다양한 기관들이 공통의 협업을 의도적으로 설계하고 추진할 필요가 있다고 제안하였다. 저자들이 속한 컨설팅회사 FSG에서는 'Collective Impact'를 "다른 배경 및 다른 섹터의 기관들이 공통의 목표를 중심으로, 각자의 노력을 조율하고, 공통의 성공지표를 활용하여 문제를 해결하는 방식"이라고 정의한다.
한편, 카니아와 크레이머는 Collective Impact의 구성요소를 5가지 ― 공동의 의제(Common Agenda), 공동 측정체계(Shared Measurement), 상호강화활동(Mutually Reinforcing Activities), 지속적 의사소통(Continuous Communication), 중추지원조직(Backborn Organization) ― 로 구분하였다.
출처: 「난해한(Complex) 사회문제를 혁신적으로 해결하는 전략으로서의 집합적 임팩트(Collective Impact) 개념 및 국내외 사례」, 사회공헌정보센터 ISSUE PAPER vol.1, 2017
시민사회단체를 의마하는 것으로 NGO보다 더 적극적으로 정의하여, '국가권력을 견제하며 국민권리를
옹호하는 성격을 띤 민간 단체'로 정의함
세계경제포럼(WEF)이 각국의 환경과 관련된 경제, 사회 정책을 종합적으로 평가하는 지수이다.
환경 보건, 대기질, 수자원, 자연 자원, 생물 다양성, 에너지의 6개 분야 16개 변수로 구성되며 분야별 배점은 환경 보건이 50%이고 나머지는 각 10%이다. 2001년부터 WEF가 미국 예일 대학 및 컬럼비아 대학 환경 연구소와 공동으로 1~3년 간격으로 지수를 발표하고 있다.
출처 : 다음백과
『환경』 한 국가가 미래 세대를 위하여 환경을 보존하면서 현재 세대의 필요를 충족시키는 환경 개발을 수행하는 능력을 나타내는 지수. 환경 보건 등 사람들에게 미치는 영향 부문, 사회적ㆍ제도적 능력 부문, 환경 시스템 개선 노력 부문, 지구 환경 관리 기여도 부문, 환경 부하 저감 노력 부문으로 나누어 국가의 환경 보전 노력을 수치화한 것이다
출처 : 다음 사전
영국 경제일간지 파이낸셜타임스(FT)와 런던증권거래소(LSE)가 공동으로 소유한 FTSE인터내셔널이 2001년 개발한 지수로, 사회적 책임을 다하는 기업에 대한 투자를 촉진하기 위해 도입된 글로벌 지속가능경영 평가 지수 중 하나이며, 기존 FTSE지수에 포함된 기업을 대상으로 사회책임투자 평가의 핵심 기준인 환경•사회•지배구조(ESG, Environment•Social•Governance) 요소를 고려해 선정한다.
재무수익뿐 아니라 사회 및 환경에 대한 긍정적인 임팩트를 창출할 목적으로 조성된 펀드나 기업, 기관의 임팩트 투자 규모와 효과를 키우기 위해 노력하는 비영리기관.
출처: 캐서린 스미스·데이브 스탱거스, 2017, <비즈니스와 사회에 가치를 더하라>, KOSRI